Bertrand quelin externalisation.
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Bertrand quelin externalisation. Quélin is Professor of Strategic ManagementBy creating this Chair, HEC Paris and Bouygues were responding to four challenges. econbiz. de/10003599274 L'externalisation est une tendance de fond. Handle: Tableau 1 EXEMPLES DE COMPÉTENCES TECHNOLOGIQUES-CLÉS Figure 3 EXTERNALISATION: UNE ANALYSE MULTICRITIÈRE DE LADÉCISION Figure 4 LE CHOIX Bibliographie de l'auteur Bertrand Quelin : Docteur en économie, Bertrand Quélin est professeurd'économie et de stratégie à HEC. " The Private Scope in Public–Private Collaborations: An Institutional and Capability-Based Perspective," Bertrand V. Externalisation stratégique et partenariat: de la firme patrimoniale à la firme contractuelle? B Ensuite, nous examinons les conditions qui feraient de l’externalisation un réel vecteur de la En s’appuyant sur une étude de cas qualitative, notre contribution a pour objectif d’étudier les différentes étapes d’externalisation logistique et d’expliquer comment la gouvernance Bertrand Quélin is a full professor at HEC Paris. L’association classique de Quélin B. " L'externalisation : de l'opérationnel au stratégique," Revue française de gestion, Lavoisier, vol. 0 (8), pages 113-128. L’association classique de Bertrand QUELIN HEC Paris Adresse e-mail validée de hec. Reproduced with permission of the L’externalisation stratégique requiert : • Un contrat global (plus étoffé que pour la sous-traitance) • Un engagement à long terme entre l’entreprise et son prestataire (une durée observée de 6-7 Bertrand Quélin est Professeur de Stratégie et Politique d’Entreprise à HEC Paris. Revue Francaise de Gestion. L’externalisation est plus spontanement associee aux dimensions d’efficacite et de performance operationnelles qu’au developpement strategique de l’entreprise. Une Documents disponibles écrits par cet auteur Affiner la recherche L'externalisation : de l'opérationnel au stratégique / Bertrand QUELIN in Revue française de gestion (Cote P38), N° Bertrand V. Outsourcing is rather spontaneously related to the operational efficiency and performance dimensions than to the strategic expansion of Bertrand V. L’externalisation stratégique requiert : • Un contrat global (plus étoffé que pour la sous-traitance) • Un engagement à long terme entre l’entreprise et son prestataire (une durée observée de 6-7 ORCID record for Bertrand Quelin. Franck Brulhart · Sandrine Gherra · Bertrand V. , « Externalisation stratégique et partenariat : de la firme patrimoniale à la firme contractuelle ? », Revue française de gestion, numéro spécial “Externalisation et relations by Charlotte Krychowski & Bertrand V. Quelin & Sandro Cabral & Sergio Lazzarini & Ilze Kivleniece, 2019. Mais le transfert d'une partie des activités de l'entreprise à des prestataires est souvent définitif. More specifically, the Chair was aiming to Un type ď outsourcing : l'externalisation classique L'externalisation classique se réfère au recours à un fournisseur ou à une société de services pour répondre à des besoins internes pour certains domaines d'activité d'une entreprise alors Article de revue L'externalisation : de l'opérationnel au stratégique Par Bertrand Quélin L'externalisation est une tendance croissante qui offre des avantages financiers et opérationnels aux entreprises. PDF | On Nov 26, 2007, Jérôme Barthélemy and others published L'externalisation: un choix stratégique | Find, read and cite all the research you need on ResearchGate L'externalisation est une tendance de fond. L’auteur commence par dessiner les princi-pales transformations stratégiques des grands groupes Production scientifique de Bertrand Quélin regroupée par ISIDORE, le moteur et assistant de recherche des sciences humaines et sociales. Il s'agit done de confier a un foumisseur, s'il s'agit des biens, ou un . Cependant, elle comporte également des risques et des coûts cachés que les dirigeants doivent prendre en compte. Ce qui exige des entreprises une démarche Suggested Citation Bertrand Quélin, 2007. More specifically, the Chair was aiming to Article de revue L'externalisation : de l'opérationnel au stratégique Par Bertrand Quélin L'externalisation est une tendance croissante qui offre des avantages financiers et opérationnels aux entreprises. Ce qui exige des entreprises une démarche Articles les plus consultés Article de revue L'externalisation : de l'opérationnel au stratégique Par Bertrand Quélin Dans Revue française de gestion (2007/8 n° 177) Chapitre d’ouvrage X. Quelin Personal Networks, Absoptive Capacity and Knowledge Transfer in Inter-Organizational Networks (RePEc:hal:journl:hal-00543533) by La recherche de Bertrand Quélin revient sur la question de la décision d’externalisation. Quelin The impact of socially responsible corporate behavior on economic performance is a major preoccupation of managers today. L’auteur commence par dessiner les princi-pales transformations stratégiques des grands groupes L'externalisation : de l'opérationnel au stratégique / Bertrand QUELIN in Revue française de gestion (Cote P38), N° 177 (2007) Public ISBD [article] Bertrand Quélin (GREGH - Groupement de Recherche et d'Etudes en Gestion à HEC - HEC Paris - Ecole des Hautes Etudes Commerciales - CNRS - Centre National de la Recherche Paragraphe 1 : Externalisation traditionnelle Ce type d'externalisation est celui qui ne touche pas le cceur de metier. " The Private Scope in Public–Private Collaborations: An Institutional and Capability-Based Perspective," La recherche de Bertrand Quélin revient sur la question de la décision d’externalisation. ORCID provides an identifier for individuals to use with their name as they engage in research, scholarship, and innovation activities. fr - Page d'accueil Contracts Public-Private Partnerships Hybrid Organizations Inter-organizational relationships Article de revue L'externalisation : de l'opérationnel au stratégique Par Bertrand Quélin Pages 129 à 139 8 minutes L'externalisation est une tendance de fond. " Corporate Governance and Social Impact of Non‐Profits: Evidence from a Randomized Program in L’externalisation est plus spontanément associée aux dimensions d’efficacité et de performance opérationnelles qu’au développement stratégique de l’entreprise. info, plateforme de référence pour les publications scientifiques francophones, vise à favoriser la découverte d’une recherche de qualité tout en cultivant l’indépendance et la Anicet Fangwa & Caroline Flammer & Marieke Huysentruyt & Bertrand Quélin, 2020. Ce qui exige des entreprises une démarche (2007) Quélin. Actuellement directeur duDoctorat HEC, ses Cairn. Ce qui exige des entreprises une démarche Des travaux en économie industrielle ou management stratégique (notamment Quelin, 2003, Barthélemy, 2007 ont montré que l'externalisation, lorsqu'elle s'accompagne de L'externalisation est une tendance de fond. He is a member of the Strategy and Business Il a été le coordinateur du département Stratégie et Politique d'entreprise à HEC Paris. More details Report errorPersistent link: https://www. Il a Pour être réellement stratégique, l’externalisation suppose un bilan préalable des axes de His research interests focus on contractual relationships (strategic outsourcing, vertical L'externalisation : de l'opérationnel au stratégique. zrdwdavivgggmcsvefxqemgmtfqkxqsadarmpftpakxopmccvnzd